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茅台生产大会重质量养人才 暗示股价上涨信号?

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  10月3日仍然是11月的假期,但在今天上午,茅台集团提前结束了漫长的假期,并召开了“2020年度生产与质量大会”,欢迎新一轮生产周期的到来。

        原文来源:http://www.banbub.com/gpzs/2081.html
 
  与过去不同,今年生产质量大会是多年来最大的一次。首次以“主会场+次会场”的形式举行,与会人数最多。会议在主要会场和31个研讨会分会场吸引了近5000名与会者。
 
  历时近5个小时、共16个议程项目的半天会议,不仅向生产一线工人发布了以党委名义写的第一封进贡信,还披露了一系列紧密围绕生产和质量的干货。
 
  这次会议相当于一次动员会议。
 
  今年的回顾茅台工匠
 
  明年金牌班长
 
  在大会开始前的入场期内,集团公司的高级管理层整齐地排好队,欢迎来到主会场的“茅台工匠”和一线员工参加大会并给予掌声。
 
  第一次,一封感谢信作为议程上的第一个项目被列入会议议程。目的是向过去一年在生产和质量工作中做出突出贡献的茅台工匠表示特别的问候和敬意。
 
  茅台集团将于今年颁发99茅台工匠奖。当天上台领奖的13人是第一批,其余86人将在2020年1月举行的生产经营会议上上台领奖。
 
  据悉,入选“茅台工匠”称号的优秀工人除证书荣誉外,每人获得5万元。
 
  茅台党委书记兼董事长李保芳建议明年进行“金牌班组长”评选,打破车间平均配额分配的框架,找出真正优秀的人。
 
  正如李保芳强调的,“让数千万工匠保持茅台一天的质量”,我们必须大力营造尊重劳动和人才的浓厚氛围,让劳动模范和工匠的精神成为促进发展的最强有力的声音。
 
  为什么茅台选择在国庆长假期间举行会议?
 
  根据《二十四节气》的流传,10月4日茅台沙子被正式倾倒。2020年新一轮生产周期的开始日期与国庆节“相撞”。茅台高级官员决定今年的假期从9月26日开始,到10月2日结束。
 
  “千亿次”的生产观和质量观
 
  李保芳用一个大“赞”来评价2019年的生产质量工作,然后用一个坚实的“干”来部署2020年的生产质量工作。
 
  2019年,茅台葡萄酒产量达到近30年来的历史平均水平,高出3吨以上。在过去一年中,总共完成了49,900吨茅台基酒的生产。原酒的产量和质量都有所提高。三轮基酒全年达到较好水平,每轮基酒比例更加协调。
 
  但是,目前这种产量仍然不能满足市场需求,市场上仍然存在哄抬物价的现象。茅台先后发布了一系列价格稳定和渠道策略,但提高产能是解决供需矛盾的关键。
 
  2019茅台年交货量来自茅台公司2014-2015年基酒产能建设。9月17日,茅台发布消息称,预计2020年将增加1500吨产能。
 
  2019年,茅台葡萄酒的产量和质量在过去五年中取得了最好的成绩。茅台在历史上,以最新的角度和理念发布了最新的生产工作报告和质量工作报告。2019年,第一批“茅台工匠”将推出。2019年,将公布优秀导师和学徒名单。
 
  在质量会议上,李保芳将2020年视为茅台的关键一年。茅台集团曾提出,到2020年,集团总收入将进入1000亿级企业行列。2018茅台本集团实现营业收入859亿元。
 
  2019年初,李保芳提出2019年茅台集团应“跳起来摘桃子”,实现营业收入1000亿元,同比增长16%。
 
  “茅台在服务质量上向前迈出了一大步,不能对消费者推诿或漠不关心。”李保芳高度认可这一观点,并再次提到茅台葡萄酒因非人为因素而受损的替换规则。
 
  “无论什么年份茅台葡萄酒,包括陈年茅台葡萄酒,如果由于非人为因素而发生泄漏,都可以更换。这叫做可信度。”李保芳要求集团所有员工提高质量意识。
 
  2020年是茅台销售额达到1000亿英镑的第一年,后1000亿英镑时代将随之而来。如何保持稳定的势头和高质量的发展,李保芳用了下面一句话:坚持生产,一丝不苟地做好质量工作。
 
  在会议上,李保芳多次提到质量a
 
  他强调,如果原材料不能“进口”,生产不能“加工”,整个生产将非常被动,最终会影响产品质量。如果市场服务不及时到位,客户体验就会打折扣,企业的声誉最终也会受到影响。如果子公司的质量出现问题,将损害茅台品牌和形象。
 
  后十亿时代的任务:
 
  把握素质培养人才
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  "2020年生产质量工作的关键是扎实做好."对于明年的生产质量工作,李保芳也充满了期待。2020年是茅台达到1000亿步的第一年,接下来将是1000亿次。
 
  李保芳发表了题为“保持第一颗心,坚持原创,付出巨大努力,使生产质量大会成为坚持质量的象征”的演讲。
 
  然而,李保芳在人才培训上花费了更多的空间。
 
  李保芳宣布,今后技术中心、信息中心等相关部门和机构的人员都将有基层临时就业的经验,今后三个月将分三批工作。茅台从酒制曲车间、201厂和301厂副乡长以上的干部中至少选出一名“80后”。
 
  “从长远来看,只要有30%的人能把它拔出来,并把它顶上,这将是一股非常重要和有用的力量。”李保芳我希望大家选择公认的优秀80后,填补集团、股份公司和子公司的相应职位。只有这样,才有希望和活力。下一步茅台将把培训年轻人作为重中之重。
 
  李保芳还建议加快工资制度和人事制度的改革,适当地开放第一线和第二线之间的收入差距,以便真正给处于困境的岗位和疲惫的同志带来希望和希望,并使一些人愿意并能够做好第一线的生产工作。
 
  


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